夏日，邻居们最爱逛紫竹院，鸟语花香令人心旷神怡。

    已经去用友软件园上班啦，不做媒体记者，没有新闻源，博客也不怎么更新了。新浪的牟美女跟我讲：“毛姐的博客很久不更新，就会成为‘死’博客哦。”我当然不愿意毛江华的博客成为“死”博客。

    下班一回家就整理电脑，看看有没有可以和大家分享的趣事儿。突然，眼前一亮，发现和我那些有趣的科学家邻居们的合影，他们大名鼎鼎，却着实让人感觉可亲可爱。

               今年夏天，拍荷花的我们碰上了拍荷花的王希季，他是我父辈的偶像。

    大约在上个世纪80年代就知道王希季，因为他是我父亲所崇拜的偶像之一。 没想到二十年后，我居然和这位著名的两弹一星功勋科学家成为了邻居。

    要想见到王希季其实很简单，只要你起得早——凌晨5、6点钟，总是有一位精神矍铄的个头不高的老人在我们大院里打太极拳，十有八、九就是88岁的大科学家王希季。

    极强的意志力也体现在王老的锻炼风格上，据说，几十年来，打太极拳几乎从不间断。刮风下雨时，就在家里打。王老的夫人是一位慈眉善目的老太太，每天傍晚时分，老俩口肩并肩地去紫竹院散步。当秋日的余晖洒在他们身上时，真是一道绝美的风景，最美不过夕阳红。

                     88岁的大科学家在很专注地拍摄。

    想想王希季的赤子之心，着实令人感动：1949年10月1日，在美国攻读博士的王希季在当天的报纸上看到了新中国成立的消息，做出一个改变一生的决定——终止学业，回国报效

    看看王希季对祖国的贡献，实在是太了不得啦：37岁时，领着一群平均年龄二十几岁的人，开始研制中国的第一枚探空火箭；1970年，将中国第一颗人造卫星东方红一号送入轨道；1975年，负责的中国第一个返回式卫星型号首射取得成功……

               2年前，我和孙定总编去拜访叶培建院士，他给我们演示演讲的PPT。

    叶培建院士被大众广泛认识，是因为举世闻名的“嫦娥一号”卫星，作为“嫦娥一号”卫星的总指挥和总设计师，叶培建被一些媒体称为“嫦娥之父”。

    但是，叶培建在我国航天内部却早已鼎鼎有名。除了“嫦娥一号”“资源二号”这些知名卫星外，还有众多重要却鲜为人知的星号。叶培建是航天领域中从未失过手的“常胜将军”，所以60多岁的他拥有一群70后、80后的技术粉丝。

   叶培建最大的特点就是严谨。记得2007年底《计算机世界》邀请他做IT两会演讲嘉宾，我和总编孙定去拜访他时，他已经做好了PPT。孙定总编看到他的PPT题为《IT技术在嫦娥一号中的应用》，连声说：“太好了！非常切题！！” 叶培建一边低头演示下一张，一边头也不回地说：“你还没看完，怎么就知道非常切题！”其作风严谨实诚得让人有点瞠目结舌。

    传说，60多岁的他，在做“嫦娥一号”时，几年里几乎没休过节假日，有次，为了排除了卫星电测中发现的一个小小故障，他连续两夜只休息3个多小时

   叶培建第二个的特点是随和、单纯。他经常去院子里的小菜店买菜，卖菜的大哥和大姐知道他是位科学家，有的时候会和他开点小玩笑、逗趣儿，说叶院士对菜的要求有的时候会和卫星一样高。

     屠善澄院士是我见过的最帅的80多岁的科学家，他还有位我见过的最美的80多岁的女数学家夫人，我不敢造次地去偷拍。

    认识屠善澄院士，也是和先生一起去散步的时候。那个夏天，我看到一对很老的“璧人”在紫竹院里出来。先生说：“屠院士好。” 那位极帅的男人和极美的女人，点头微笑，很和气很友好很有风度。

    后来，先生告诉我，这位极帅的男人是鼎鼎大名中国人造卫星工程开拓者之一 的屠善澄，已经有86岁了；极美的女人也有80多岁，叫桂湘云，是位知名的数学家。

    屠善澄1953年在著名的康奈尔大学获得了电机工程博士，并留校当了教书先生。在钱学森回国半年后，屠善澄也回来了。本来打算从事电机工程方面的教学与科研工作。1958年，毛主席提出“我们也要搞人造地球卫星”，35岁的屠善澄，抛下以往的专业方向，从一本前苏联的科普读物开始，从头自学卫星控制技术。

   关于屠善澄当年最有趣的一个传闻是，当年，他回国从事教育工作。上课时，台上的他穿着燕尾服，口才极好，无比地帅。台下的学生，穿着极其朴素，甚至打着补丁。对比太过鲜明，领导一问，才知道，屠善澄穿着燕尾服是为了向学生表示尊重。

在BI（Business Intelligence，商业智能）领域里被反复提及的一个应用“神话”是沃尔玛。

在美国沃尔玛，店面经理发现一种“怪”现象：每周啤酒和尿布的销量都会有一次同比攀升，但不知道是什么原因；在应用BI技术后，沃尔玛发现，购买这两种产品的顾客几乎都是25～35岁、家有婴儿的男性，每次购买时间均在周末。原来，周末有球赛，这些人一边看球，一边喝啤酒，为了图省事，就使用一次性尿布。于是，沃尔玛把啤酒和尿布摆在一起，导致销量攀升。

BI，就是对各种看似无关、错综复杂的信息进行提炼、分析，支持管理者迅速地做出正确的决策。BI是信息化的高端应用。应用前提有两点：第一，它所提炼和分析的数据（信息）必须是全面的，来自企业内部各个系统；第二，企业内部各个系统的数据必须实现共享，且真实可靠。

因此，实施ＢＩ费时、费力、费钱，它被视为信息化程度较高的大企业的专属“IT大脑”，譬如工商银行、中国平安、中国移动等。多年来，BI一直在神坛之上，无法在普通企业中实现普及。

在SMB市场，BI技术只能藏身于ERP、CRM的一些局部模块中，对一些数据做简单的分析，离管理者的决策需求差得十万八千里。事实上，中小企业所面临的市场竞争远远高过大型企业，更需要企业管理者针对瞬息万变的市场，迅速地做出准确的决策。

BI平民化被市场呼唤了多年。但可惜的是，最近这两年，BI技术在SMB市场上的应用依然是停滞不前。

原因是多方面的，小的BI厂商连生存都尚且困难，更无力支撑技术的向前演进；大的

BI厂商几乎全被收购，2007年3月，甲骨文以33亿美元收购了海波龙，2007年10月，SAP以68亿美元收购了BO，2007年11月，IBM花了50亿美元Cognos，它们都在实施产品的整合运营。

可喜的是，随着SOA技术的成熟，打通企业内部各个系统的信息孤岛已经不是难事，这使得BI快速部署有了可能。2009年9月，SOA技术领导厂商IBM，在对Cognos实现整合后，推出了业界首款专门针对中小企业（100人-999人）的BI产品Cognos Express。

Cognos Express是一套完整的商业智能与计划解决方案，但它可以在短短的几小时之内部署完毕。许多繁杂的原始数据，瞬间可以转换为可视化进行分析，企业用户可以自行分析数据、创建和修改报表的自助式服务，不需要太多的技术支持。

相对于以往BI昂贵的价格而言，Cognos Express相对便宜，大约在10万元左右。更为重要的一点是，用户可以购买完整的产品，也可以基于特殊功能的需求而购买部分产品，并随着未来的发展轻松的进行扩展。

部署快、价格便宜，显然是BI走下神坛的必要条件，但是否会成功则需要时间来考量。可以肯定的一点是，Cognos Express的推出，将刺激SAP、甲骨文等软件厂商向中小企业BI市场发力，这对推动BI在中小企业中应用有积极作用。（Cognos Express免费下载地址：http://www.ibm.com/developerworks/cn/data/downloads/cognos/learn.html?S_TACT=105AGX52&S_CMP=bolla）

                  今天晚上，梁念坚将和帅哥们在《天天向上》中亮相，并引吭高歌。

    今天白天，微软将在北京和杭州同步高调发布Windows7。今天晚上，微软大中华区史上最为低调的老大、全球资深副总裁梁念坚，将携Win7，在湖南卫视名嘴汪涵主持的、目前收视率最高的礼仪脱口秀节目《天天向上》中亮相，并引吭高歌。

 　 从Windows7发布的前期工作来看，微软是全球市场推广能力最强的公司。昨天晚上9点半，我很八卦地在Google中搜索 windows 7，获得约 842,000,000 条结果，搜索 win 7 获得约 437,000,000 条结果， 搜索 湖南卫视 获得约 7,770,000 条结果，搜索天天向上 获得约 4,120,000 条结果，搜索汪涵 ，获得约 1,100,000 条结果。

   就影响力而言，《天天向上》在互联网上的影响力，自然和windows 7相差甚远。而且，名嘴汪涵是一个几乎“不用电脑”的人，微软为何选中《天天向上》和名嘴汪涵，一起来“做秀”？

                      汪涵在“忐忑”地等待微软面试官们的面试

    按照微软和《天天向上》剧组的爆料是——“汪涵同学顺利地通过了微软总部人力资源部门的集体面试”。前几天，汪涵、魏灏明等人去微软美国总部拍外景，特意参加了微软公司里的一场“面试”，去应聘唯一的一个职位——微软人力资源总监。据说，名嘴汪涵东南西北地“策”了老半天，最后一句“我不用电脑，微软选择我，所体现的将是宽容”深深地打动了各位招聘官们。

               面试的时候，有点“审犯人”的味道哦。

    当然，这只是一场模拟秀。微软Windows7选择在《天天向上》上中高调露脸，以眼下Windows7的知名度而言，决非“搏出位”。而是一场真正意义上能带来价值的植入式营销活动。

   《天天向上》是2008年7月28日湖南卫视重磅推出的礼仪公德脱口秀节目，它以礼仪、公德为主题，但又非常娱乐。“平均每3分钟能让观众笑一次”。7月10日，《天天向上》收视率已经窜至全国排名第一。名嘴汪涵、《天天向上》的忠实粉丝，绝大部分以青少年为主，是电脑的主流用户。连“不用电脑”的汪涵都能用、要用、爱用Windows7，能释放出Windows7 “易用”的信号。

                      《天天向上》的火爆，让人感慨，湖南电视人确实很“生猛”。

    事实上，我本人也试用Windows7半个多月，可以告诉大家的是，这的确是微软史上最好的操作系统，尤其是和3年前推出的那个Vista相比较，你不得不感慨，微软对产品的纠错能力实在太生猛啦。

    当然，《天天向上》借微软和Windows7，也会吸引到一些新的观众和粉丝。譬如我和我的几位记者朋友，就很想知道微软资深副总裁、大中华区董事长兼CEO梁念坚的歌喉怎样，所以铁定锁住10月23日晚上19:33-22:26的湖南卫视。如果节目真的80、90、00后小朋友们说的那样有趣，60、70后们，也是喜欢凑热闹的哦。

    总是被人“傍”的微软，也傍了中国“３Ｇ”一把。前几天，微软MSN推出整合手机端和PC端的一站式移动互联网服务平台，使用的域名就是http://3g.msn.cn。

    这是一个比较彪悍的域名，能够同时吸引运营商、手机厂商、MSN用户的注意力， 记住它，不需要花费人们太多脑子。

   而且，在开展移动互联网业务时，微软MSN已将其身段放得很低，表情近乎“温顺” ：在美国，ＰＣ＼手机用户在获取微软所提供的各类互联网服务时，需要登录不同的网页；在中国，需登录同一页面http://3g.msn.cn，就可以获得各种服务。

   最先推出的是手机ＭＳＮ（5.5版本）、手机搜索（ｂｉｎｇ）、手机SNS(Windows Live)，据称，以后的服务将会不断地添加。你可以通过手机或PC访问http://3g.msn.cn，或者在手机上输入“3GMSN”发送短信至“12114”，就可享受到3G时代的移动互联生活。

  “中国已经拥有1.55亿移动互联网用户，中国和美国的用户习惯不同，我们不可能让大家记那么多的网页。”微软的技术研发人员告诉记者。

   MSN 和众多网站联合做了一个调查，除了浏览网页外，移动互联网的第一大需求是聊天，占到76%；第二大需求是进行搜索，占到26%；第三大需求是用手机享受社交服务。所以，最先率先推出的移动互联服务是IM、搜索和SNS。

    和微软的软件商店所提供的服务不一样的地方是，Windows Marketplace for Mobile所提供的服务只是给基于Windows Mobile的手机，而http://3g.msn.cn所提供的服务包括基于Symbian、Windows Mobile和各类Linux平台的1000多种手机。

    刚刚提到了Windows Mobile，我突然想八卦一下微软手机的“Project pink”项目。前几天，techwhack.com网站爆出，微软会再明春推出“Turtle”和“Pure”两款手机。注意，微软在此两款手机中，所扮演的不仅仅是第三方操作系统的角色，而且注入了品牌和硬件设计的理念。

    如果属实的话，我很乐意把它看做是微软Windows Mobile战略调整的开始。作为微软产品的粉丝，我不看好Windows Mobile，不是产品的原因，而是商业模式有些过时啦——以第三方操作平台的身份，向厂商收许可费，而且不是很便宜。

   不错，早先几年，Windows Mobile的增长速度，比Symbian、各类Linux平台要快。但现在，手机厂商对这一领域的主流需求是——低价甚至免费。这点，我们从使用免费Linux为基础的Android、Maemo平台的手机成倍成倍增长的盛况可窥一斑，就连诺基亚也将Symbian免费开放啦。

   从微软的价值观来看，不太可能将Windows Mobile免费；它也不会像黑莓和苹果那样，操作系统只供自己用。所以，从techwhack.com网站所爆出的八卦，我们可以推断，微软或许会向黑莓和苹果学习，用自己的操作系统，推微软品牌的手机；也有可能，入股、扶植几家手机厂商，以扩大Windows Mobile的影响力。

   如果对手机操作平台的行业史没有太多的了解，阅读此文会有些累。特提供几张微软CEO鲍尔默的鬼脸照，让大家轻松一下哈。

 “珠海王老板”在网上发起联合王老板起诉友商网。瞬间，得到了“深圳王老板”“长沙王老板”“美国王老板”们的联合支持…..

 友商网，在IT圈里浸润久了的人应该是知道的，是金蝶软件旗下做在线软件服务管理的一家小公司。“算帐”的本意是统计计算账目，在线会计恰恰是友商网向小企业提供的核心应用之一。但是“算账”一词在日常生活中的意思则是，吃亏或失败后，再次和人争执较量。

 广告里用“算账”一词，一语双关，效果雷人。一些市民和网友把这一广告称赞为超级成功的策划！，还有一些市民则认为，“算账”没格调，太低俗！

 对“珠海王老板”来说，这的确件很不爽的事儿。本来，在金融危机来临时，王老板的生意在朋友的帮助下是能够挺过去的。出了这一大牌子，有人就和他开玩笑“王老板，讨账的都讨上门了”，本来是一个笑话，弄得“珠海王老板”每天都要不停的跟不知内情的经销商和供应商解释。

 几天后，友商网将珠海情侣路的这一雷人广告撤下。友商网市场总监王冠雄表示，广告牌撤下来只是临时原因，没有问题之后，会再挂上去。

 9月中旬，友商网的巨幅“算账”广告惊现西安，但 广告词已变脸为“网络流行语最扎势，友商网‘算账’很强大！”不用“王老板”，是怕“王老板”们上门算账？！继续强调“算账”二字，不怕人骂“没格调”？！

 在王冠雄看来，“算账”与格调无关。“王老板，友商网喊你回家算帐！”借用的是网络热语，不像传统的宣传语有非常强烈的是非观，但任何一句话都有其价值取向。“算账门”不在于“算账”本身，而是价值观的碰撞与冲击。

 事实上，随着互联网对人类社会的不断渗透，网络语言越来越能代表社会主流力量的价值取向。正如前些日子美国时代周刊杂志再次聚焦“‘我’一代”的报道，“我”一代大多出身于1978年施行独生子女政策之后，不关心政策，注重生活享受，号称要用消费报国的一代人，与“上”一代以及“上上”代人有着明显的价值观冲突。“上”一代人觉得很不雅的事情，他们会觉得很有个性；“上”一代人觉得很无聊的事情，他们会觉得很酷；“上”一代人觉得很经典的事情，他们会觉得太out了。

 在他们看来，“格调”太主观，根本不可能成为一个评判标准。他们要的是自我，要的是雷人，要的是真实感受。所以雷人不断的网络热语受人追捧，所谓社会学家对他们的批判没有意义，视而不见。对他们而言，娱乐、恶搞是手段，不是目的。

 而当越来越需要以“我”一代人作为营销突破口的商家，其营销创意正在挑战“上”一代人的价值观。追寻快乐是人的本性，商家的营销手法也越来越人性化，也越来越迎合“我”一代人的口味。

 营销手法迎合消费者，孰之过？价值观的冲突，孰之过？语言习惯与价值观的变迁，是时代的特征。存在即合理，先接受它。

   应《北京晚报》李峥嵘编辑的邀请，写一篇关于李开复的文章。我和李开复不熟，只在在几个公众场合，见过这位文质彬彬、衣冠楚楚、鼎鼎大名的人物。

 9月7日，应邀参加了李开复的博客见面会，最大的感觉是，“创新工场”就是李开复的“心肝肺”。当有人质疑创新工场的竞争力，李开复瞬间有点动怒，几次打断，最后说：“请问有价值的问题，下一个。”

 为了更多了解他，我在家认认真真地看了他的自传《世界因你不同》，我很欣赏他的人生智慧、职场经验。但是，最吸引我的却是那一幕幕的传奇的人生经历：捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”、奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，微软和谷歌为他对簿公堂……

 其中，我印象最深刻的是2002年，盖茨哭了的那一段。我想，大多数人都很想知道，为什么？特意摘录下来，与各位网友分享，让我们零距离想象一下盖茨因委屈而流量的场景吧。

 2002年6月，微软第3号人物奥兰多对第2号人物鲍尔默发飙，指责微软的“用户第一就是一句口号”，其策略就是“强迫用户给我们更多的钱，我感到真正的羞耻。” 鲍尔默充满愤怒，请比尔·盖茨裁决。

 第二天早上，盖茨在全球副总裁会议上当众答复。

 “你们知道，我为什么创造微软吗？绝不是为了竞争。我的目的很简单，我有一个每个书桌上有一台电脑的梦，而我知道这个梦需要电脑降低价位才可能实现，而我更知道，只有创立一个软件标准在可能降价，这样，为了整个业界、所有的用户，我才决定创立微软。所以，谁说微软不是用户第一，我第一个反对。”

 “你们知道，我为什么还在公司工作呢？你们很多人不知道，我的整个家庭生活在'鱼缸'里面，让全世界观看。你们知道这有多痛苦吗？我的孩子每个月受到绑架的威胁。就在两年前，我收到了一封匿名邮件，附上了我的孩子每个小时被黑道所拍的照片……然后，他每天寄邮件给我。终于，一星期后，他开出价位：1000万美元。我付了这笔钱，然后报警。但是因为他没有前科，除了拍照外，什么也没有做，所以只被判了一年徒刑。现在我告诉你们，他昨天被放出来了。你们知道我太太听到这个消息，整晚不能成眠吗？”

 “作为微软董事长，我的日子是那么痛苦，我为什么还要做呢？因为我不服气。我不服气业界把我们评为霸权，说我们自私，说我们欺负用户，他们为什么不去做做调查，看看是谁开创了这一番事业，成就了无数软件公司，造福用户？他们为什么不去了解一下，我是什么样的人？为什么说我傲慢，说我欺负别人？我只是为了理想，甚至牺牲了我个人的私生活，也牺牲了我的家人，你们为什么要这样对我？”

 这时，他已经哽咽得说不下去了。鲍尔默走上台，拥抱盖茨。

  最后，我想告诉大家《世界因你而不同》，不只是一本自传，更是一本值得一读的励志书。虽然有些章节、有些文字显得有些拖沓。

                                   马云造型雷人，企业价值观却很感人

    最近半个月发生了很多的事，但主导我做出人生重大选择的却是，在8月底到9月初出差和采访过程中，所听到的三句话：“企业核心竞争力就是与众不同的生意模式”（王健林），“幸福不是你获得的多，而是在意的少”（唐骏），“客户第一，员工第二，股东第三”（马云）。

   “客户第一，员工第二，股东第三”，在过去的几年中，我已经听马云说了若干遍，但在几万人陷入疯狂状态的阿里巴巴十周年庆典的特定情绪氛围下，几乎让我热泪盈眶。瞬间，我明白了几十万的网商、上万的阿里员工为何会将马云捧上“神坛”。有着真正价值观、而且永不背叛价值观的企业，它的成功绝非偶尔，而是必然。

   “客户”这个词，是9年多前我进入IT领域的第一课。刚进报社，参与人力资源部所组织的第一场培训课就是企业文化——“互为客户”，培训老师告诉我们，在这里工作，不论你是社长、是总编，还是编辑、记者、销售，大家都是在协作，所以彼此要像客户一样，怀着“恭敬之心”。 

   这一原则，已在我的职业生涯中打上深深的烙印。我所有的成功和成就都基于遵循这一原则，而所有的失败和失误都在于背叛这一原则。

    作为员工，在公司中，不论你有多单纯、多幼稚、多成熟、多老辣，只要你对老板、上司、下属、同事、前台、清洁工都怀着“恭敬之心”，基本上就会畅通无阻，至少能独善其身。

    当然，“恭敬之心”，必须建立在平等对视的基础之上。因为，如果你始终选择45°仰视他人，他人就只能选择135°俯视你。结果是，你一定会得颈椎炎、肩周炎，最终导致头疼、失眠，甚至抑郁。

    同样的道理，一个企业，在销售产品、技术和解决方案时，如果能真正地遵循“客户第一”的原则，始终对用户、合作伙伴、渠道怀着平等的“恭敬之心”，基本上就能立于不败之地，至少能生存下去。譬如，在日落西山的PC行业，一些企业倒了、死了、不见了，一些企业却能与时俱进，抓住客户需求，获得巨大的发展。

    在PC走向普及的上个世纪末到本世纪初，按照客户的要求制造计算机、直接向客户发货、对客户需求做出有效和明确的了解的戴尔电脑，异军突起，在2001年超越康柏，成为当时PC的头号供货商。

    随着HP收购康柏、联想收购IBM电脑的完成，以及“随需定制”、“低成本直销”模式被不断拷贝，戴尔失去了其“与众不同的生意模式” 所带来的优势。从此，我不再那么关注它了。戴尔给PC所贴上“绿色”、“节能”、“安全”的标签，在我看来，和其他厂商如出一辙，了无新意。

                                         戴尔的学生本，还是很“花省”的。

    直到应西岸奥美李耀真(Chris Li)美女的再三之邀，参加戴尔“互联课堂”（Connected Classroom）的发布，我才再次体会它基于客户需求出发的与众不同的生意经。

    戴尔“互联课堂”的理念非常清晰，通过建立信息化的课堂学习体系，强化教师和学生的互动，真正实现“教学相长”。这使得戴尔不再是一家简单的PC供货商，而成为一位高科技教学解决方案的集成商。方案的组件包括了：专为学生设计的Latitude2100教育本、专为教师设计的Latitude XT2平板电脑、交互电子白板、教室管理软件、与教材同步的多学科网络课程、用于简化管理的移动笔记本电脑充电坞站、以及用于设计、部署和支持的专业服务。

  北京小学的老师和学生，在发布会上利用“互联课堂”解决方案做了一堂生动有趣的英语示范课。从现场效果上来看，将高科技组合在一起，的确能给人带来学习的乐趣，连我这个成年人都有些蠢蠢欲动了，想选择一个拥有“互联课堂”的教室去学英语。

  看来，即便是在日落西山的PC领域，如果能恭敬、诚实地对待客户的需求，打动市场绝非一句空话。

    2009年9月9日，中国史上最牛打工皇帝唐骏迈出了他重返IT的第一步，出任金和软件董事。

    我问唐骏，你一边新华都做总裁，一边搞教育基金，一边出任金和软件董事，一边在各地演讲，为何有如此充沛的精力？你都40几岁的人了，会不会有中年男人的危机感？

   “我一直在做自己喜欢的事，不觉得累！”唐骏说，“幸福是什么？幸福不是获得的多，而是在乎的少。”

   此言一出，我心戚戚。

   当一个人在乎得多的时候，就会敏感地关注外界的环境、就会因外界环境的变化而产生情绪的压力，会让自己处在一种不好的状态，怎会有幸福感？

   当一个人获得太多时，这些外在的名利物质就会束缚他的人生自由。一言以概之：“你拥有什么，什么就拥有你。”

    譬如，你拥有汽车，你就必须养车、护车、开车、找车位，你以为汽车在为你服务，其实是，你在为汽车服务；如果你拥有两个老婆，你就必须养两个老婆、摆平她们，还要有高超的平衡能力和撒谎的技巧，如果你的体力和精力不足，就会形容枯槁，灵肉分离，撕成两半。哪还有乐趣可言？

   唐骏的幸福观，对于我们大多数满足了温饱的人来说，基本适用，值得借鉴。我想，金和软件的创始人栾润峰也是一个幸福的人，因为从他19岁大学毕业以来，整整26年，他只在乎了一件事——学习、顿悟、创立中国“精确管理”思想，并把思想变成了软件，服务于众多企业。

    我认识栾总快10年了。当时，金和软件在农科院门口的一个小门脸办公，而我，则是刚刚进入《计算机世界》的一名小销售。我只是想要栾总到《计算机世界》来做广告，但栾总每次见到我，都急于兜售他的“精确管理”思想。

    “不过是OA而已，很难做大的。”前3次面，我都这么想。这个人太执着，我甚至担心，做广告，会不会让他破产。当我第4次见到栾总时，我突然顿悟了他的软件和当时别的管理软件完全是两码事儿，ERP是管资源的，财务软件时管账的，而金和的软件除了OA外，还有管人的功能。

    往高里说，栾润峰的“精确管理”思想，就是告诉一个企业，如何让领导者与员工更好地“做人（处理人际关系）、做事（提高做事效率）”。这与唐骏所倡导的“ 做人、做事、有的时候做做秀”的工作方式相比，就差了点“作秀”。

   事实上，栾润峰已经有资格做秀了，因为他已经在中国软件史上写了一段小小的传奇。从1994年到2004年，金和软件亏损了整整十年，栾润峰搭上了全部的个人财产，还在坚持。从2004年到2008年，金和突然出现了爆炸式增长，每年增长超过200%以上，在2009年上半年，企业管理软件整体下滑的大趋势下，金和软件居然破天荒地增长了324%。

    栾润峰“精确管理”思想的种子，在地下埋了若干年后，突然遇上了合适的温度和湿度，便破土而出，并迅速地开出娇艳、诱人的花儿。

    写到这里，突然又醒悟到一点，有的时候，成功是因为除了目标外，你在乎的少。栾润峰只在乎在中国推广“精确管理”，他不在别人听不懂，不在乎赔钱，不在乎被人嘲笑，不在乎…….

    看来想要幸福的、成功的人生，要学会少在乎！